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[宝马会App]裁员潮之下,企业裁员规划的四大关键点

  本期中外管理观察家:李海燕(资深人力资源从业者、曾任国美电器人力资源部长、威高集团副总裁等职务)

  2018年来势汹涌的“裁员潮”,让大量企业裹挟其中。

  虽然看起来企业在裁员潮中处于强势地位,但实际上,面对裁员这件事,不仅是员工,对企业而言也是个大难题。

  那么,当企业或行业面对经济严寒之时,该以何种心态面对裁员浪潮?对于有裁员计划的企业,又该以何种方式妥善地进行裁员,才不至于让企业进一步身陷困局?

  本期“中外管理观察家”的专访了有20余年人力资源从业经验的HR专家李海燕,就此问题给我们打开新的视角和思路。

[宝马会App]裁员潮之下,企业裁员规划的四大关键点

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  想好未来三年,才可评估当下裁员必要性

  《中外管理》:这波凶猛的裁员潮来临,对企业管理者来说,他们应该以什么样的心态来面对?

  李海燕:如果企业确实要裁员,首先要以平常心对待,所谓兵来将挡,水来土掩,相信一切到来的事情都是必然的。如果看一个组织的大局,没有哪个企业想裁员,但裁员的目的是为了让企业活下去,活下去才有机会活得好。你的态度,取决于你是看大局,还是看小利。

  《中外管理》:在企业面对不得不裁员的情况下,该如何理性的制定裁员规划?解决好哪些关键的问题?

  李海燕:裁员规划应该有几个核心问题。

  第一个关键点:算好未来三年的账。

  裁员规划这笔账不能只算一年,要看未来三年企业有什么目标,而据此确定今年的相应策略。比如:未来三年是要为了活下去而收缩战线还是怎样。

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  有个故事,这一家有三个孩子:老大有一身盔甲,老二身体特别好,老三病病殃殃。他父亲告诉三个孩子:我家有一头牛还在山里,风雨欲来,你们谁去把牛牵回来?结果老大、老二都因为自己有优势自信地前往,老三也跟着去了。

  结果,是谁把牛牵回来的?是老三。为什么是这个结果?

  老大觉得自己有很好的盔甲,就好比有的企业觉得自己各方面都不错,抵御风险能力强,所以对危险是无视的,结果盔甲在这种程度的大风大浪下,是无用的。如果大势下滑,没有哪个组织能独善其身,只是受影响的结果和程度不同而已。

  老二自认为身体特别好,为何也遍体鳞伤?这就像有的企业内功很好,但也不能抵抗大形势带来的压力。

  而老三正因为病病殃殃而更加谨慎,一看风雨欲来,就牵着牛进了山洞,风雨过去就牵着牛从洞里出来了。

  其实你会发现裁员并不一定是坏事,但有些过于自信的企业,觉得自己在外面有很多支持,或者觉得自身很强壮,就轻视了形势和环境变化,没有及时裁员,反倒带来了问题。企业对整个市场要有相对客观的判断,而不是乐观的判断。

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  其实,很多时候,企业不裁员是过不了心理的槛。我怎么能裁员呢?中国有句老话叫“知止而后有定”,当你认清现状并想好了未来三年,心里就定了,就可以去评估裁员是不是你必须要做的事。

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  裁员的成败,在“裁员之外”

  《中外管理》:裁员不是企业单方面的事情,从员工的角度该做怎样的准备?

  李海燕:也就是裁员的第二个关键点:企业经营状况要公开透明,让员工理解。

  很多企业会隐瞒事实,不愿意对员工说出企业的境遇。以为“裁员”总不是好事,但这其实对员工来讲也不一定是坏事。我看到有些企业和员工沟通:企业面临了困境,虽然不裁员但是要集体减薪30%,高管减薪50%,希望员工可以和企业共渡难关。管理者要跟员工说清楚,而且重要员工要一对一的沟通。与其将裁员做得偷偷摸摸,不如光明正大地说明情况。当然员工可以选择主动离开。其实很多东西浮到水面时,其实大家说起来会更有底气,也更能让人理解。

  这对企业管理者就有要求:要在裁员前想清楚别人可能对你的质疑。所以,要让所有人理解“狼”真的来了。其实,裁员是企业最不愿意用的一种方式,通常不得已才会用,因为员工确实是硬成本。

[宝马会App]裁员潮之下,企业裁员规划的四大关键点

  第三个关键点是,裁员不是裁人,是裁事。

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